业务调研与范围定义
从用户工作流、业务痛点和成功标准出发,识别核心问题,把开放诉求收束为清晰边界、交付物与验收口径。
CORE CAPABILITIES
项目管理不只是跟进排期。我会从业务目标和现场约束出发,明确范围与验收标准,协调客户和交付团队,并围绕进度、成本、质量与风险持续推进。
从用户工作流、业务痛点和成功标准出发,识别核心问题,把开放诉求收束为清晰边界、交付物与验收口径。
拆解里程碑与任务依赖,持续跟踪进度、成本、质量和风险,在约束变化时及时调整资源与实施路径。
协调客户、产品、研发、测试、实施及合作伙伴,建立共同目标和信息节奏,推动复杂问题及时决策与闭环。
覆盖配置、培训、上线、验收和效果验证;通过文档、复盘与知识库,把一次性交付沉淀为团队可复用的方法。
EXPERIENCE
公开版本按行业与职责呈现,隐去原任职单位名称和敏感商务信息。重点保留我如何解决问题,以及结果怎样被验证。
负责业务调研、需求分析、范围定义、版本与里程碑规划、风险跟踪和上线验收,协调产品、研发、测试与运营资源,推进企业工作平台、城市更新知识服务和专业工作流产品的跨端交付。
主导 5 个企业级软件项目全生命周期,从业务调研、方案与文档,到研发协同、上线培训和持续采用;同时支持产品售前,把现场需求转化为可交付方案。
参与需求分析与解决方案设计,覆盖计划、资源、成本、质量和风险控制,确保业务目标、实施约束与交付承诺保持一致。
围绕地址解析和冷链安全等核心痛点,组织算法、数据清洗、物联网设备与监控平台方案,推动从需求到部署、验收和价值验证的完整闭环。
带领 9 人团队完成轨道交通项目的需求调研、方案设计、调试与交付,在工期紧张条件下协调现场问题与各方资源。
从技术实施起步,制定项目计划,管理进度、成本、风险与质量;参与海外办公点建设和多个通信项目,形成一线排障与压力场景下的交付能力。
SELECTED PROJECTS
当前产品保留公开名称,过往项目名称作通用化处理;不展开客户和金额,重点展示需求发现、方案取舍、跨方协作与交付结果。
主导 Web、桌面端、微信小程序和浏览器插件的产品规划与跨端交付,连接资料收集、版本沉淀、统一检索、关联任务与执行验收,并以权限、状态回执、失败恢复和人工确认控制交付质量。
调研政策研究、项目跟踪和内容生产流程,梳理法规、资讯、项目与进度的数据关系,推进结构化内容管理、知识检索以及微信小程序与后台的协同交付。
围绕股票索赔的材料收集和文书辅助流程,组织 AI Agent、知识库、工具调用与人工复核协同,明确结果追溯、权限边界和专业审核要求。
针对传统维检响应慢、记录不及时,设计扫码校验和现场移动上报方案;协调建设、施工和监理多方,处理延期风险并完成配置培训。
梳理 20+ 核心业务流程,形成领导视图、可视化能力和智能门禁方案;协调产品、研发、测试与 UI,以三轮敏捷迭代交付核心模块。
从资产全生命周期出发,连接合同、资产、实物与运营维护数据;推动业务和数据标准化,协调研发、测试和运维按计划交付。
EDUCATION
工学学士,2007—2011。技术教育背景与长期现场交付经验,共同形成从系统理解到业务落地的工作视角。
METHODS & TOOLS
熟悉 PMBOK 方法,重视方案、文档、复盘与培训;能够使用原型、项目管理、流程建模及 AI Agent 工具支持跨团队沟通与交付。
FIELD NOTES
这些文章不是产品说明书的复述,而是从使用门槛、执行边界、社区反馈和长期价值出发,记录对 AI Agent 工具的实际判断。
FIELD NOTES · 2026-08-21
DeepSeek Harness 不只是又一个聊天界面,而是一套可组合、可追踪的 Agent 运行框架。它仍处开发者预览阶段,但已经值得用一个安全的小项目持续观察。
最近 DeepSeek 放出的 DeepSeek Harness(简称 DSH),容易让人产生两个误解:一是把它当成 DeepSeek 模型的新版本,二是把它当成又一个套壳聊天工具。实际都不是。
DSH 更接近一套让 AI Agent 真正工作的“底盘”:模型只是其中一个零件,工具、技能、会话、沙箱、存储、执行循环、定时任务和界面都可以作为插件组合。官方把这种思路概括为 Everything is a plugin。如果说模型决定 Agent “会不会想”,Harness 解决的就是它“怎样拿到上下文、调用工具、留下记录并把任务做完”。
很多 Agent 产品也支持扩展,但核心循环仍然是封闭的。DSH 把模型、工具、Skill、存储甚至 Agent Loop 都放进插件系统,意味着团队可以替换其中一个部分,而不必把整套运行时推倒重来。
这对需要接入私有模型、内部工具或特定审批流程的团队尤其有吸引力。官方文档已经提供 DeepSeek、Anthropic、OpenAI 以及自定义 OpenAI-compatible Provider 的配置入口;同一个会话中切换模型后,下一次请求即可生效。
DSH 会把一次运行写入追加式会话日志,也就是官方所说的 Trajectory。你可以恢复、分叉、搜索或回放会话。
这件事看起来没有“自动写完整项目”那么炫,但对真正的工程协作更重要:Agent 为什么改这个文件、调用过什么工具、在哪一步改变计划,都应该能够追溯。社区体验中,对 DSH 评价最稳定的亮点也正是界面清晰、上下文组织较好,以及会话轨迹透明。
官方当前提供 Standard、Code、Minimal、Creator 等模式。它们不是简单换一个系统提示词,而是对插件和工作方式的不同组合。写代码时可以使用 Code Mode;只想做最小实验时可从 Minimal 开始;要研究插件本身,则可以进入 Creator。
这让 DSH 更像一个实验平台,而不是一个“只允许按产品经理预设方式工作”的成品应用。
不要第一次就把 DSH 指向唯一一份工作目录。最稳妥的做法,是复制一个不含敏感信息的小项目,用它完成一次只读任务。
在终端运行:
npx @deepseek-ai/dsh web
启动成功后,浏览器访问:
http://127.0.0.1:3080
如果你准备研究源码,也可以克隆官方仓库后使用 pnpm 安装和构建:
git clone https://github.com/deepseek-ai/deepseek-harness.git
cd deepseek-harness
pnpm install
pnpm run build
pnpm dsh web
进入 Settings → Models,选择 DeepSeek 并填写 API Key。凭据会写入本机 $DSH_HOME/.credentials.yaml,界面不会再次回显已保存的密钥。
如果使用其他兼容 OpenAI API 的模型服务,需要填写 Provider ID、Base URL、API 协议、凭据和模型名。遇到网关不接受 developer role 或 max_completion_tokens 时,可以按 Provider 文档调整兼容选项,而不是先判断模型不可用。
新会话默认不会替你选中工作区。选择刚才准备的测试项目,再从一个只读问题开始:
请只读取当前仓库,不修改文件。概括项目用途、主要 package、启动方式,
并列出你还不能从现有文件确认的三件事。请为每个判断给出文件路径依据。
这个问题可以同时检查三件事:DSH 能否正确理解目录、是否遵守权限边界,以及它给出的结论是否可追溯。
确认只读任务没问题后,可以让它改一处低风险文档,并要求先计划、后执行:
先说明你准备修改哪些文件和原因,等我确认后,再补充本项目的本地启动说明。
不要安装依赖,不要运行发布命令,不要修改业务代码。
如果它能稳定完成“理解 → 计划 → 获批 → 修改 → 报告证据”这个闭环,再逐步扩大任务范围。
官方已经让 Windows 配置默认使用 PowerShell 工具栈,不再假定 Bash,这一点比不少开源 Agent 友好。但社区讨论中仍有人遇到盘符根目录选择、文件夹选择器和子目录权限问题。
因此首次试用建议:
C:\、D:\ 等盘符根目录;“使用短一些的英文路径”是我基于现有 Windows 问题作出的保守建议,并非官方硬性要求。
目前 DSH 仍处于开发者预览,社区样本不算大,但几类反馈已经比较清楚。
正面反馈主要集中在底层体验。 有用户认为基础 Harness 扎实、界面干净、上下文和会话轨迹做得好;也有人把本地模型通过 OpenAI-compatible Endpoint 接入 Code Mode,说明它并不只围绕 DeepSeek 自家 API 工作。
保留意见主要集中在生态成熟度。 有体验者认为“万物皆插件”的方向很有吸引力,但现阶段的旗舰插件和真实案例还不足以证明生态已经成形;也有人报告一个格式错误的插件会影响整个插件系统,说明隔离和容错仍需要打磨。
模型接入不等于开箱体验一致。 有用户比较后认为,同一个第三方模型在 DSH 里的工具调用表现不如其原生工具。这未必说明 Harness 本身不好,但提醒我们:Provider 兼容、提示配置和工具协议都会影响最终效果,不能只看模型名称。
这些评价并不矛盾:DSH 已经展示了一个有辨识度的架构,但还没有证明它在所有模型、插件和操作系统组合下都足够稳定。
我会给 DSH 的当前判断是:值得跟进。
理由不是它今天已经比所有成熟工具更强,而是它抓住了 Agent 工程里三个会越来越重要的问题:可组合、可审计、可自定义。对于需要私有模型、内部工具、复杂交付流程的人,这套架构的长期价值可能高于某一次代码生成榜单。
但“值得跟进”不等于“马上替换主力工具”。在开发者预览阶段,更合理的方式是让它承担可撤销、可核验的实验任务,并持续观察三个信号:
如果这三点逐步成立,DSH 就不只是 DeepSeek 的一次产品尝试,而可能成为构建 Agent 工作系统的一块长期底座。
FIELD NOTES · 2026-08-21
真正拉开 WorkBuddy 使用效果差距的,不是把提示词写得更长,而是选对模式、隔离工作区、定义验收、管理上下文,并把成熟流程再交给 Skill 和自动化。
很多人第一次使用 WorkBuddy,会把它当成“能操作文件的聊天机器人”:丢进去一句大而全的要求,然后等它一次交出完美结果。效果不稳定时,就继续堆提示词。
但 WorkBuddy 更接近一个能在工作区里规划、读写文件、调用 Skill 和连接器的桌面 Agent。决定效果的关键,不只是“怎么问”,而是怎样给它安排任务环境和执行边界。
腾讯云官方已经发布过一份“10 个上手技巧”。下面这份清单不照抄标题,而是结合官方任务模式、权限说明和社区实践,把那些容易被忽略、却会直接影响交付质量的用法重新整理成可执行的方法。
WorkBuddy 的任务模式承担不同风险:Ask 适合阅读、解释和讨论;Plan 适合先拆解复杂任务;执行类模式(不同版本界面可能显示 Default 或 Craft)才用于真正改文件、运行工具。
很多“它怎么擅自修改了”的问题,其实在发出第一句话之前就可以避免。一个简单判断方法是:
示例:
先使用 Plan 模式。阅读当前工作区,列出完成官网改版所需的步骤、
将修改的文件、每一步验证方式和可能风险。现在不要修改任何文件。
不要把整个桌面、下载目录或硬盘根目录交给 Agent。工作区既是上下文边界,也是安全边界。把任务所需文件复制进一个独立目录,WorkBuddy 更容易找到正确材料,也不容易误碰无关文件。
推荐结构:
客户报告-2026-08/
├─ input/ 原始材料,只读使用
├─ reference/ 范例和口径
├─ output/ 最终交付物
└─ README.md 任务目标与禁区
第一次运行最好使用可丢弃副本。涉及代码时,先提交 Git;涉及 Office 文件时,保留原件并要求结果写入 output。
官方建议用“做什么 + 有什么 + 怎么样”表达任务。再往前一步,可以把提示词固定成五项交付契约:
示例:
目标:把 input 下的会议记录整理成客户确认稿。
输入:只使用 input/meeting.docx 和 reference/术语表.md。
输出:生成 output/会议纪要.docx,面向非技术客户,不超过 4 页。
验收:决策、责任人、截止日三项齐全;不确定内容标“待确认”。
禁区:不要补造事实,不覆盖原文件,不发送邮件。
这种写法不仅提高第一次输出质量,也让你更容易判断偏差出在哪一项。
“专业、简洁、高级、像大厂”对人和 Agent 都很含糊。一份经过认可的范例,则同时包含结构、语气、信息密度和视觉层级。
把参考文件放进 reference,明确告诉 WorkBuddy 学什么、不学什么:
参考 reference/优秀周报.docx 的标题层级、表格结构和结论先行风格,
不要复制其中的项目名称、数字和具体句子。内容只依据 input 下材料。
“给例子”不是让它照抄,而是减少审美词汇带来的理解误差。
WorkBuddy 支持多个独立任务。这个能力不只是为了并行,更是为了隔离上下文。
如果一个会话先做合同审查、再写公众号、又开始整理代码,前面的术语、假设和失败路径都会继续影响判断。出现以下情况时,通常应该新开任务:
新任务开头写一段简短交接,比在污染的上下文里不断说“重新来”更可靠。
三者解决的不是同一个问题:
一个常见误区是刚上手就安装很多 Skill,结果工具选择变复杂、上下文也更嘈杂。更稳的顺序是:先手工完成三次同类任务,找出稳定步骤;步骤稳定后再做 Skill;如果瓶颈是专业判断,再配置 Expert;只有单个角色确实顾不过来时,才组 Expert Team。
权限不是越大越省事。官方权限指南建议日常使用默认权限,Full Access 只适合隔离、可恢复的环境。
对于有风险的任务,可以分两段:
第一阶段只读:请列出需要修改的文件、每个修改点和验证命令。
同时指出你缺少的信息。不要写文件、不要安装依赖、不要访问外部服务。
确认清单后再说:
同意执行清单中的第 1、2 项。第 3 项暂不执行。
完成后报告实际改动、验证结果和剩余风险。
这比一开始授予 Full Access、事后再检查所有副作用更省时间。
WorkBuddy 可以把任务交给自动化持续执行,但自动化不会自动修复一个含糊流程,只会稳定地重复它的问题。
在设置定时或远程执行前,至少确认:
一个好的自动化提示词还应写明“没有新数据时做什么”和“部分数据缺失时做什么”,否则最容易在边界状态失控。
云端助手适合长时间运行、跨设备继续或定时任务,但不要把调试过程也一开始就搬到远程。先在本地用少量、脱敏数据跑通,可以更快确认文件路径、权限、连接器和输出格式。
迁移到云端前做一次检查:
“先本地后远程”不是保守,而是在成本最低的环境里暴露问题。
不要只问“做完了吗”,要让 WorkBuddy 给出交付证据。每次任务结束时,可以固定追问:
请用交付清单收尾:
1. 新增或修改了哪些文件;
2. 每个关键结论依据什么;
3. 做了哪些验证,结果是什么;
4. 哪些内容仍是推断或待人工确认;
5. 如果要回退,应该恢复哪些文件。
配合 Git、文件版本或备份,这会让“AI 帮我做了什么”从模糊感受变成可检查的记录。对于不满意的结果,也不要一轮定生死:指出具体不合格项,让它只重做对应部分,而不是把已正确的内容全部推翻。
把前面的技巧合在一起,新任务可以这样开始:
你现在负责【任务名称】。
目标:
输入文件:
参考范例:
输出文件与受众:
验收标准:
禁止操作:
先在只读状态检查工作区,复述你理解的目标,列出计划、将涉及的文件
和缺失信息。未经确认不要写文件、安装依赖或调用外部服务。
真正好用的 WorkBuddy 工作流,往往不是靠一段神秘提示词,而是把任务拆得足够清楚:模式匹配风险,工作区隔离材料,范例校准预期,权限分阶段开放,最后用版本和证据收尾。